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3月30日，水發集團財務總監王振清到水發能源（通榆縣）有限公司調研指導“吉電入魯”500MW風電場生產運營情況。

王振清一行首先參觀了水發能源(通榆縣)有限公司黨建文化墻和風電場總體布局圖，隨后來到辦公區和職工生活區，了解職工的工作生活情況。在升壓站主控室，王振清詳細詢問了風電場的運行情況，并就上網電價、棄風限電、調峰輔助、綠證交易等問題進行深入交流。

座談會上，水發能源(通榆縣)有限公司董事長卜磊就2024年第一季度安全生產工作、預算指標及完成情況、經營管理措施等方面作了工作匯報。

王振清首先對水發能源通榆公司干部職工隊伍的精神面貌給予高度評價，代表水發集團向全體員工表達問候，并對公司工作提出四點要求：一是要以水發集團精細管理、績效提升為有力抓手，建立健全制度措施，在管理上持續自我加壓，加強成本管控，細化到每度電、每分錢；二要注重信息傳導和信息對稱，水發集團在轉型改革上已經取得了重大突破和成效，要將集團的方針、政策、制度及重大成果及時貫徹落實到每個員工，讓每個水發人時刻了解集團的動態和成績；三要推進通榆項目貸款置換事宜，高息置換是水發集團今年的重點專項工作，降息增收對通榆公司的高質量發展具有重大意義；四要打造亮點工作，將目光聚焦在生產過程的每個環節，充分調動員工的積極性，提高科技創新意識，培育出真正用到實際、能夠降本增效的發明創造。

水發集團股權投資部部長王素輝，水發能源集團副總經理祁素升，水發能源（通榆縣）有限公司領導班子及各部門負責人參加調研。（劉貴鑫 供稿）