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2023年，盾安（天津)節能系統有限公司認真貫徹水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針，秉承“安全、優質、高效”發展理念，通過一系列舉措進行持續優化，取得了一批進展和突破，發展質量得到了穩步提升。

一是優化經營指標考核，推進劃小核算單元考核。2022-2023年供暖季，盾安公司本著“優內控、強管理”的工作要求，結合實際運行情況，加大各權屬公司生產運行管控，憑借運行調度系統，采用全天候跟蹤調度，時時掌握各權屬公司水、電、熱等生產運行指標完成情況，切實提高了生產運行管理水平，通過對各項指標的深入分析對比，以點帶面，將生產運行中的主要指標細分至每個獨立換熱站，將責任分區分片管理，落實到人，通過在技改、管理等方面出具的多重措施，有效降低了供熱生產運行成本，2023年綜合成本同比節約10.12％，降本1083.92萬元。

二是強化稽查管理，提升市場開發管控力度。盾安公司堅決落實“三級稽查”管理體系，以指標考核為主，稽查監督為輔，通過精細管控，將各個層面的缺口消除，有效降低區域內私搭亂接、偷熱竊熱損失，截止目前，稽查出違規用熱戶367戶，追回竊熱損失94.66萬元。同時，在供熱市場擴大發展的情況下，為避免因新增市場建設方的資金短缺問題所帶來的負面影響，他們在每年的運營管理中不斷優化相關規章制度，陸續出臺了“開工令”、“開栓令”等一系列內控管理流程，嚴格按照“不回款不開工”、“不結清不開栓”的新擴建業務管控機制，有效確保了入網費能按節點進行回款，真正實現了全方位、精細化管控。截至2023年底，共簽訂新增入網合同175.56萬㎡，合同金額8425.37萬元，實現入網費回款5677.53萬元。

三是聚焦“人效提升”，夯實企業發展基石。在人才隊伍建設方面，全年實行了本部與權屬公司職工“上掛下派”掛職鍛煉計劃，加大干部輪崗交流實施力度，拓寬理論學習和技能培訓渠道，采取全員積分制考核評比，建立了明確的晉升通道，采取競聘上崗的方式，鼓勵員工通過努力實現個人的職業發展，根據業務發展需求和市場變化，不斷調整優化人才結構，優化人員配置。

2024年，盾安公司將堅持質效提升工作總基調，以釘釘子精神深耕主業、鍛造優勢，實現高質量發展。

供稿：李雙喆