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8月23日，水發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理安中濤一行到水發(fā)能源開展調(diào)研活動。

安中濤聽取了水發(fā)能源黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥代表經(jīng)營管理層作的關(guān)于經(jīng)營情況、近期重點(diǎn)工作以及落實(shí)“150大會戰(zhàn)”主要舉措的匯報，對水發(fā)能源各項工作積極推進(jìn)情況給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，水發(fā)能源要著眼清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，立足能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，研判行業(yè)政策優(yōu)化調(diào)整，統(tǒng)籌開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、綠電及綠證交易等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)實(shí)際，找準(zhǔn)發(fā)展定位，重點(diǎn)圍繞風(fēng)電、光伏、儲能等發(fā)電側(cè)項目投資運(yùn)營布局，積極拓展綠電、綠證創(chuàng)值業(yè)務(wù)，探索布局虛擬電廠、源網(wǎng)荷儲一體化示范應(yīng)用，推動水發(fā)集團(tuán)清潔能源產(chǎn)業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。要樹立整體管控思路，提升數(shù)字化管控水平，有效實(shí)現(xiàn)集中化、區(qū)域化管理，提高管理效能。要控制重點(diǎn)項目建設(shè)成本，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的建設(shè)成本，進(jìn)一步加強(qiáng)項目建設(shè)過程管理，加大對工程的過程審計監(jiān)管力度，多措并舉，全方位降低項目建設(shè)成本。要統(tǒng)籌考慮混改企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在守牢國資安全底線的前提下，做好項目融資等重點(diǎn)問題的探討研究。要提高宣傳推廣力度，充分發(fā)掘生產(chǎn)經(jīng)營中的流程優(yōu)化、數(shù)字化運(yùn)維等亮點(diǎn)工作，做好成果的示范引領(lǐng)，帶動集團(tuán)全面發(fā)展，提升企業(yè)品牌形象。

水發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼水發(fā)能源董事長、黨委書記王東凱，水發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟，水發(fā)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)王振清陪同調(diào)研。水發(fā)能源領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人出席調(diào)研活動。（黃騫 供稿）