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2月22日，為進一步推動水發(fā)能源集采平臺建設，提高集團集約化水平，水發(fā)能源集團舉辦集采平臺建設交流會。會議邀請北京云創(chuàng)智采科技有限公司專業(yè)技術人員分享智慧采購系統(tǒng)方案和實施案例等集采平臺建設經(jīng)驗。

會上，北京云創(chuàng)智采科技有限公司技術人員魏宏斌從系統(tǒng)架構、建設目標、采購管理平臺核心功能、采購業(yè)務環(huán)節(jié)、平臺價值等五方面逐一講解。其中，智慧采購管理平臺由電子招投標系統(tǒng)、非招標采購系統(tǒng)、電子商城三個子系統(tǒng)組成。電子招投標系統(tǒng)對項目的招標、投標、開標、評標、定標整個招標計劃進行管理；非招標采購系統(tǒng)對采購計劃、詢價采購、競爭性談判、單一來源、框架協(xié)議、采購結果進行管理；電子商城系統(tǒng)對商品、訂單、協(xié)議、采購申請、對賬開票、相似對比、庫存、合作電商等進行管理。同時，提供供應商管理系統(tǒng)、評標專家?guī)煜到y(tǒng)、評標協(xié)同系統(tǒng)作為業(yè)務支撐。

會議就集采平臺的價值體現(xiàn)展開研討。一是提高采購效率，使采購計劃、采購項目信息、發(fā)布采購/招采信息、在線詢比價、在線開標、評標、發(fā)布中標結果/中標公告等流程全程電子化，提高采購效率，縮短采購周期。二是降低采購成本，將原有線下招投標流程通過平臺線上實現(xiàn)，讓采購商、供應商無需親臨現(xiàn)場，從而節(jié)省大量差旅費用，有效降低采購成本。三是規(guī)范采購過程，支持招投標、非招投標、電子商城等多種采購方式，內(nèi)置規(guī)范的采購流程，有效避免人為因素干擾，使采購流程規(guī)范化。四是規(guī)避采購風險，平臺具備完善的供應商準入制度和供應商評估體系，對供應商的履約情況進行評價，最終形成閉環(huán)管理模式，有效規(guī)避采購風險。五是提高監(jiān)管力度，采購管理部門可方便、高效參與下屬單位的采購和監(jiān)管工作，提高監(jiān)管力度。六是采購管理信息化，幫助企業(yè)快速有效進行采購工作，開啟采購管理信息化之路，有效提升企業(yè)市場競爭力。

通過此次交流，深化了水發(fā)能源集團與北京云創(chuàng)智采科技有限公司溝通和聯(lián)系，提升了對加強集采信息化建設工作的認識，有利于進一步提高水發(fā)能源集團采集采平臺建設水平，為公司開展下一步工作提供了重要參考。

水發(fā)能源集采平臺的建設思路，符合國有企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展趨勢，有利于強化招投標信息的高效處理，能夠更好的提升監(jiān)管效率，有利于打造一個公平公正、陽光透明、低風險的招采環(huán)境，為水發(fā)能源全面實現(xiàn)流程標準化、業(yè)務規(guī)范化、過程透明化奠定了堅實基礎。

水發(fā)能源數(shù)字化中心、集采中心現(xiàn)場參會，水發(fā)興業(yè)運營管理部、IT部，水發(fā)能源、水發(fā)興業(yè)能源各權屬公司視頻參會。（胡澤亞 供稿）