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2025年，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司將通過“黨建引領(lǐng)、人才強(qiáng)基、效能驅(qū)動、制度創(chuàng)新”四大舉措，全面啟動系統(tǒng)性、深層次管理變革，助推公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)基，業(yè)務(wù)融合創(chuàng)標(biāo)桿

他們以“向新向綠 追風(fēng)逐日”黨建品牌為抓手，深度融合黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展。通過設(shè)立“黨員先鋒示范崗”、開展“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”項(xiàng)目攻堅(jiān)，引導(dǎo)黨員在新能源項(xiàng)目一線發(fā)揮模范作用。品牌建設(shè)緊扣“雙碳”目標(biāo)，號召全員以“追風(fēng)者”姿態(tài)投身光伏、風(fēng)電等新能源領(lǐng)域，推動黨建成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

效能考核提質(zhì)，精細(xì)管理激活力

他們強(qiáng)化日常效能考核，推行“目標(biāo)量化、過程督導(dǎo)、結(jié)果復(fù)盤”全鏈條管理模式，實(shí)時追蹤關(guān)鍵指標(biāo)完成進(jìn)度，結(jié)合績效評估與激勵機(jī)制，形成“能者上、優(yōu)者獎”的良性競爭氛圍，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)新動力。

制度體系重構(gòu)，管理升級再突破

他們制定管理提升實(shí)施方案，從戰(zhàn)略執(zhí)行、流程優(yōu)化、風(fēng)險防控等維度細(xì)化11項(xiàng)具體任務(wù)。同步梳理各部門職責(zé)邊界，并將部門職能編制成冊，構(gòu)筑起權(quán)責(zé)明晰、協(xié)作高效的組織運(yùn)行機(jī)制。通過優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、科學(xué)配置人員編制，實(shí)現(xiàn)資源集約化利用與效率最大化。

錨定“雙碳”目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展再啟航

他們以“兩實(shí)施、四深化”攻堅(jiān)行動為抓手，實(shí)施管理體系升級工程和人才梯隊(duì)建設(shè)工程，聚焦主業(yè)突破、科技創(chuàng)新賦能、風(fēng)險防控提質(zhì)、運(yùn)維精細(xì)化管理，團(tuán)結(jié)全體員工堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)使命，乘勢而上，在新能源賽道上加速突破，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（徐昕 供稿）